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太上老君,求给烧双分辨创业idea的火眼

太上老君,求给烧双分辨创业idea的火眼

Stuff I Learned Yesterday 系列文章第14期:分辨靠谱的创业(或内部项目)是个技术活,出发前选错了路,后续沉没成本是很可怕的。 SILY系列文章,分享我每天学到的东西。这事,要干我准备就干七年。

如何思考创业ideas

Paul Graham 这篇 《How to Get Startup Ideas》 是有关创业ideas的 No.1 必读文章,12年在一次和李申申聊天的过程中他推荐我回去读,受益匪浅。

在创业(或公司新项目)方向的判断上,我完整的经历过这几个认知过程:

  1. 我有个牛X的想法,我好聪明居然第一个想到了,现在没有这样的东西
  2. Ideas Are Cheap,谁都能想到,不重要,关键是天时地利人和呀
  3. 产品,体验才是核心,追求极致啊少年,看这个完美的动画!
  4. 关键是商业模式,搞清楚问题,做好产品,找到用户
  5. ideas 很重要,充分调研,结合自己的兴趣和能力做判断

创业(或公司新项目)ideas 所包含的东西很多,它既不是全部,也不是一分不值。但毫无疑问,ideas 很重要,它代表了你发现的问题,受众是谁,市场需要怎样的产品。

jitha 在2015年写的这篇《How to save yourself from a bad startup idea that looks good》 ,再次提到了 Paul Graham 文章中的观点,并引入了更多的实际例子解释什么样的 ideas 不是很好的创业点子。

Social network for pets (一个针对宠物话题的社交媒体),类似的还有 针对理财话题的微博,模式是: 微博 for XXX(群体),都是反例,属于听起来不错,但实际上却很糟糕的创业项目。

归纳总结为4种类型的 ideas 很有可能属于那种 听起来不错但实际很烂的创业ideas

  1. 广而浅,而非精而深(有很广的受众 想要 的产品,而不是有一小群人 迫切需要 的产品 )
  2. 模板化的商业模式(类似Uber的打自行车App,某某细分领域的微博,中国版的XXX)
  3. 优化商业模式(现有产品的改良版,或者类似产品打不一样的人群,改良做不到10倍比原来好)
  4. 没有竞争者(永远不要以为别人傻,要不就是你没有做好调研功课,要么是这路不靠谱)

好的创业开始,要么你知道一些别人不知道的事,要么是别人知道却不相信(看不懂)的事。

李笑来老师在《我是如何获得财务自由的》 这篇文章中提到他创业做生意的经验,判断好的商业计划简直朴素简单到让人流泪: 不能很快地赚到很多钱的商业计划就是垃圾。,他就相信朴素的东西,简单直接,不“自欺欺人”,衡量标准:

  1. 你可能赚到多少钱?
  2. 你最快多久可能赚到那么多钱?

赚钱一定要快,要快到超越“第二宇宙速度”,不然你飞不出去。

深以为然,首肯心折。


不定期聊一些产品设计,以及有趣话题,分享我的所见所想,欢迎关注。

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康上明学

康上明学

理想主义者,想得太多,做得太少。欢迎关注微信公共号「明学的白板」

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