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Building Facebook

虽然今天周一起了个大早,科目三(驾考)也还是挂了,但这段等待考试的时间有了另一个收获,读完了《打造Facebook》,感觉Facebook的团队组成和我所在的团队非常相似,从王淮的经历里汲取了很多有营养的东西。强烈推荐大家都买来看看,尤其是工程师可以了解到工程师驱动的文化是什么样子。 这本书在多看和豆瓣都有。分享一些简单的书摘,希望这些能对大家的团队有所帮助。 Facebook受到创始人扎克伯格的影响非常大,形成了一种特别的黑客文化,他们通过严格的面试筛选一起工作的人,在早起迅速成长的过程中将面试做为第一优先级,这个和MIUI的状况非常类似。新人必须参加前6周的“新兵训练营”,他们要求工程师第一天就配置好编程环境,第一天就提交代码。工程师在“新兵训练营”中会接到修复bug的工作来融入公司和熟悉流程,新人的代码是会被灰读发布出去的,给新人感觉很有成就感。作者也聊了很多Mentor的角色对新人的帮助,这些其实大家在微软和Google都也已经了解,就不多说。 据王淮所说,在Facebook,

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知乎最新动态页面UX浅析

知乎最新动态页面UX浅析 知乎是国内严肃的专业性问答网站,一个真实的网络问答社区,帮助用户寻找答案,分享知识。被认为是国外Quora的墙内版本。 知乎相对于大家熟知问答类型产品百度知道有很大区别,这方面的问题在知乎上已经有很多的讨论,比较全面的分析在《知乎与百度知道的区别是什么?》中已经讨论的比较深入。 我实际使用知乎时间不长,从去年第一次内测就注册了账号,但是一直没有很频繁的使用。知乎所有功能和页面,我用的最多的就是最新动态这个页面,实际上最新动态是知乎主页的一部分。 注意观察一下,就会发现最新动态的列表实际上很复杂,列表中,包含以下7种类型的内容通知: 你关注人赞同的答案 你关注人回答了的问题 你关注人关注了的问题 你关注话题中,增加新问题 你关注话题中,增加新答案 你关注问题中,新增答案 这6种内容通知在表现上有细微的差别,不注意看可能感觉不到。在视觉层面,

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产品机会评估的一些看法

这个时代从不缺乏创意和想法,缺少的是让梦想落地的脚踏实地和坚毅的心。这一年,我的确见过许多拍脑袋出来的决定,这类型的决定都有一些共同点: 做决定时头脑发热,情绪激动,甚至坐立不安 夸大了自身的优势 将外界环境和诸多限制想得过于简单 都具备“不抓住这个时机,我们就将永远错过”的特性 该新产品可以解决很多类型客户的很多问题 对真实用户缺乏了解 经过了几个产品,我更加深刻理解了《启示录》中的产品机会评估的重要性,在新产品kick off之前,产品机会评估尤为重要,意义有以下几点: 再次审视对新产品的认识 帮助团队成员对产品达成共识 确定产品原则,为之后的分歧和讨论提供依据 清晰产品目标,避免跑偏 一般来说,很多公司产品经理将在这一阶段完成PRD,让产品开发参与者明确产品目标和需求。

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[转]什么是互联网公司的运营?

晚上在知乎上看到一篇对产品运营总结得非常到位的一篇文章,学习了,感谢作者刘飞鹏。 完整的问题是: 什么是互联网公司的运营?运营团队最重要的指标是什么? 以下是个人觉得受益的回答: 运营的核心:效率,但原文中并没有详述所谓效率的定义,我理解所谓运营的效率,指的应该是能够快速的进行产品更新、处理突发事件、顺应用户需求的变化等。 运营的3大要素:用户、产品和渠道。用户和产品不用多说,所谓的渠道,理解下来应该是联系产品和用户间的通道,举个例子,QQ是产品,我们是用户,联系我们和QQ之间渠道便是互联网,试想如果没有互联网的大规模普及,也不会有QQ今天的庞大用户群,所以渠道建设在运营中所占的地位可见一斑。 运营的内容:运营策划、BD、媒介、活动营销、数据分析和市场监控。

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和过去的2011吐吐槽

2011年的年终总结,憋了两天,连巴掌大的文字都没有憋出来。大概是因为这一年发生的变化太多,睡眠一直不够,脑袋也开始有点锈逗,不再记得很多事情。现在我养成了一个习惯,将每天做的重要的事情,都记录在日历上,一方面备忘,另一方面等上了年纪,能看到人生没有虚度。昨天穿了一年前买的一件白色衣服,大家看到都不是很适应,说我突然装纯,有计划诱骗初高中少女的嫌疑。这或许就是这一年的总结:一年前的衣服还在,一年后的我已不能回头。遂不经意间抓住了传说中的感脚,以此文祭奠那些蒸发的睡眠,跳动的指尖,来来往往的人群,僵硬的肩膀,疲惫的呼吸,以及既忧又喜的心情。 一、你们在我的生活中来来往往 不知道创新工场给大家最美好的记忆是什么?我前一分钟,闭着眼睛仰着头不断的回想,最美好的回忆就是大家围坐在一起吃饭扯淡的时候吧。