没理想,不能活

驱动我们努力的原动力,其实就是一个我们愿意相信的故事。分享 Simon Sinek 在 TED 的演讲 《How great leaders inspire action》。

《人类简史》对人类社会发展提出了一个全新的解读视角:智人之所以幸存至今,击败了其他人种,是因为我们的祖先进化出虚构故事的能力。我们能想象不存在的故事、经历,并选择相信或不相信这些故事,人类社会便能够因为信仰而进行大规模的协作。

Simon Sinek 在 TED 的演讲 《How great leaders inspire action》 从领导者的角度,同样支持了《人类简史》的结论。演讲中解释优秀的领导者在内心深处都有一个信念,这个信念就是为什么要建立公司组织,如何生产产品(或提供服务)的原动力。

How great leaders inspire action 腾讯视频:https://v.qq.com/x/page/u0372xaei9o.html

Sinek 相信人们之所以能被一些产品吸引,而对另一些十分相似的产品却毫无兴趣,是因为对产品背后的信念产生了共鸣。

Sinek 用 The Golden Circle 解释人类行为,圆圈的最外层是 What(是什么东西),再往里是 How(如何做到的),最内是 Why(为什么要做)。

我认为还有更简单的解读:

  1. What,对应结果
  2. How,对应过程
  3. Why,对应动机

优秀的领导者更多是从内向外的沟通,传递动机和价值,附带认真努力的过程,达成最后的结果。而反过来就很难让人信服,甚至觉得是在欺骗,为什么会这样呢?

Sinek 指出上面三个圆圈和人类大脑的功能分工是由对应关系的,大脑最外层负责感官和语言,往内负责行为和感觉。我们时常会遇到感觉到什么不对,却难以用语言表达出来的情况,也会遇到听懂了所有的道理,但还是没有什么行动欲望。这是因为感官语言与行为在大脑中是分开的两个部分。

能看到听到的部分是容易理解的,但想要转化为信任,甚至因此影响行为是很难的。人们“买”的是你的动机,而不是你做了什么。在组织里,人们愿意努力工作,是因为相信你所相信的,而不是喜欢每天具体的工作内容。

所以,我们每天那么努力还真是在为理想而奋斗,一个我们愿意相信的故事。不管你自己信不信 :)

(完)


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康上明学

康上明学

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