产品机会评估的一些看法
这个时代从不缺乏创意和想法，缺少的是让梦想落地的脚踏实地和坚毅的心。这一年，我的确见过许多拍脑袋出来的决定，这类型的决定都有一些共同点：
- 做决定时头脑发热，情绪激动，甚至坐立不安
- 夸大了自身的优势
- 将外界环境和诸多限制想得过于简单
- 都具备“不抓住这个时机，我们就将永远错过”的特性
- 该新产品可以解决很多类型客户的很多问题
- 对真实用户缺乏了解
- 再次审视对新产品的认识
- 帮助团队成员对产品达成共识
- 确定产品原则，为之后的分歧和讨论提供依据
- 清晰产品目标，避免跑偏
- 产品解决了什么问题？（产品价值）
- 为谁解决问题？（目标市场）
- 市场有多大？
- 怎样才算成功？（如何度量产品达到了目标）
- 现在是否有类似的产品？（竞争）
- 相比竞争对手，为什么我最适合做这件事？（竞争优势）
- 时机成熟吗？
- 如何将产品推向市场？（市场营销）
一、保持理智
新的创意让人热血沸腾，迫不及待要去实现，赶在所有竞争者的前面。热情迸发的同时，需要让自己冷静下来，重新审视以下自己的逻辑，思考产品的价值，如果信息不足帮助你做出决定，可以先从收集信息开始。先做出高保真原型，找到你心目中的目标用户，让他们尽早地体验你的产品。审视产品是不是真的能够帮助用户解决问题。无论你经验多少，尽早的邀请用户试用你的产品，一定会发现很多之前考虑不周全问题。关注产品价值，如果你的产品不是解决那个问题的最佳途径呢？如果产品目标用户群体不够大呢？如果产品面对竞争，并不具备差异性呢？千万不要为了追赶所谓的时机而放弃前期的调研和思考，这样才是真正在节约时间。产品发展到一定阶段才发现最初的设想都是错误的，会让整个团队自信和士气受到影响，得不偿失。
二、不要在一开始就动用很多资源
很多公司有这样的文化，一切的决定都是“上面”的人说的，“上面”的人决定的潜台词就是自己不需要负责任，哪怕失败，哪怕不合理，与自己无关。这样的心态非常可怕，这样想的人，其实是放弃了自我思考的傀儡，生活在被决定的人生中。我相信能一直读到这里的你，一定不是希望这样的生活下去。的确，有的公司文化中，产品决策的确是“上面”的人决定的，这个决定可能是经过充分考虑，或许没有，但我想没有一个“上面”的人在一开始就希望它失败。或许你应该尝试将你的顾虑说出来，听听他们的想法。每个人手上的信息都是有限的，或许有很多你不知道的数据，支撑了这个决定。另一种可能是，这个决定果真是拍脑袋出来的，如果你没有绝对的理由否定它的可能性，那从核心价值开始做起，从一个小demo开始，一步一步增加功能，验证产品价值，而不是一开始就动用所有的资源。我相信走得稳当比孤注一掷更明智一些。
三、将注意力集中在核心价值上
另一个经常出现的问题，一个产品看上去是那么的完美，一开始就能解决很多用户的很多问题，一个产品带来很多方面的价值是很常见的，但对于产品同学来说，做好产品的核心价值才是最为重要的。很多选择，满足了一些用户必然会伤害另一些用户，在心中明确产品的核心价值，新产品一开始解决对目标用户价值最大的问题，更容易获得成功。团队成员如果都对产品价值有清晰的理解和认识，将在后面的过程中节约很多分歧的争论时间。
四、尽快找到真实用户
还有一类情况，很多时间和经历花在了不断的争论和产品设想上，但对这些讨论进行的时候，大部分争论者对用户都还没有感性或者理性的认识。大家都不清楚是什么人在使用这款产品，以自己作为用户来思考。我并不反对这样的做法，而是觉得找到一些现实中的用户比自己意淫成为用户更加真实可靠。争论和思考不能单单建立在感觉上，这样会导致讨论停留在纸面上，停留在空想之中，不着边际。还未找到问题，就开始着手解决问题，是冒进的风险。
五、如果不能说服自己，不要继续下去
每个人都有解决问题，纠正错误的偏好。有时候，你会发现你对新产品缺乏信心，但你可能觉得它已经诞生了，就希望能好好让他活下去。我非常理解这样的想法和感情，但是做产品和生孩子还是有本质的区别，勉强的开始这个自己不看好的产品，只会让这款产品变得真的不被自己看好。你的迟疑和疑惑有可能真的带着大家走到摸不着北的境地。
创新和对差异化的追求是现在很多公司面临的问题，但我相信很多成功的创新产品不是头脑风暴出来的，也不是着急拍脑袋想到的，更重要的是足够多的积累。每次对用户的了解进一步，每回对用户体验流程优化一点，每天对数据的分析深入一些，每每对市场的理解透彻一分，积累足够，自然迸发出来的才是创新的内涵。越早的对产品进行研究，思考和分析，避免错误的产品定位，尽早让产品接受用户的检验，才是真正节约时间，取得优势的有效手段。
最后以一幅经典的漫画，说明尽早引入真实用户参与产品设计重要性的漫画：