Building Facebook

虽然今天周一起了个大早，科目三（驾考）也还是挂了，但这段等待考试的时间有了另一个收获，读完了《打造Facebook》，感觉Facebook的团队组成和我所在的团队非常相似，从王淮的经历里汲取了很多有营养的东西。强烈推荐大家都买来看看，尤其是工程师可以了解到工程师驱动的文化是什么样子。

这本书在多看和豆瓣都有。分享一些简单的书摘，希望这些能对大家的团队有所帮助。

Facebook受到创始人扎克伯格的影响非常大，形成了一种特别的黑客文化，他们通过严格的面试筛选一起工作的人，在早起迅速成长的过程中将面试做为第一优先级，这个和MIUI的状况非常类似。新人必须参加前6周的“新兵训练营”，他们要求工程师第一天就配置好编程环境，第一天就提交代码。工程师在“新兵训练营”中会接到修复bug的工作来融入公司和熟悉流程，新人的代码是会被灰读发布出去的，给新人感觉很有成就感。作者也聊了很多Mentor的角色对新人的帮助，这些其实大家在微软和Google都也已经了解，就不多说。

据王淮所说，在Facebook，工程师和PM的影响力比重大概是60:40，在后台系统方面甚至达到100:0，他们很晚才设立PM这个岗位，最初甚至是工程师转过去的居多。这一点和小米就非常不同，这样的做法确实才能激起工程师的责任感，围绕产品进行全方位的思考，真正对自己开发的产品负责。从我们团队的情况来看，工程师参与产品决策的情况实在不够多，PM团队之前都在小圈子里讨论，而只在方案几乎确定后才加上工程师讨论。这样其实造成了一些隔阂，我第一天搬过来的时候，便签的工程师杨亮说：“你搬过来了，我来看看你们PM每天都做点什么。”，这让我更加觉得工程和产品之间真的需要更多的沟通和交流，培养团队默契，建立信任。

对于产品开发的原则，王淮的总结很全面：

一、迅速发布，在进行监测

有意思的是，最开始极端的Facebook文化提倡的是Move Fast and Break Things。后来由于用户量实在太大，扛不住老Break，最终改为了Move Fast and Monitor Closely。这个原则的前半部分MIUI的大家们都应该很熟悉，快速迭代发布，但我们现在慢了，因为做决定开始要说服一系列的人，大家越来越追求一个完美的解。团队内部早也意识到这个问题，现在我们也在调整。但我们后半部分距离Facebook就有很大差距，这可能是服务器端网页产品和手机端产品开发的特性导致的。我们现在也在不断进步着，相信MIUI也一定会在这个方面成长起来。

二、坦然面对不确定性

简单地说，就是做错了没关系，尽快调整方向，马山改正。

三、不追求极致，应该不断地发布以达到目标

这个也是说快速迭代发布，但强调了不追求极致这一点。我觉得对产品和工程师都适用，产品不要视图寻找一个完美极致的方案才肯罢休，很多时候完美的方案可能不存在，只有最适合。工程也需要照顾项目进度，不能过分追求完美。我们可以通过一步一步的改进来完善产品。

Facebook的产品开发流程，其实还是经典的那一套。流程不是目的，关键是团队中对这些事情都有一个统一的理解和认识，并长期坚持，不断总结和打磨，非常不容易做到。他提到：

1. 描绘愿景和设定目标（经典的SMART原则）
2. 收集想法并排出优先级
3. 跨团队沟通
4. 告知所有关心的人
5. 设计产品
6. 指定项目负责人
7. 定期碰头
8. 了解进度 汇总报告
9. 发布产品 监测数据

王淮对每一条流程中Facebook的情况进行了详细的介绍，总体来说，流程在Facebook并没有成为一种累赘或障碍，而是不断为流程背后的目标而不断优化，起到了非常积极正面的作用。感觉对其中很多的细节，我们都有可以借鉴的地方，点太多，我就不细说了。

印象深刻的是，王淮的观点：工程师不仅要善于写程序，也要有选择想法的能力。还有一个是他们追踪项目的“温度计”，好带感。

整本书读完，收获很多，用Facebook做的一些事情来看我自身，发现不论是做事还是沟通方面都还不够成熟。马上过年了，正好有机会好好总结过往，计划未来。非常期待新的一年和团队一起成长！ :)