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创业团队的文化冲突

近期在团队中,遇到了一些让人担忧的事情。我们的团队已经开始进入扩张期,大量的新人加入,大家除了每天见面,很少有机会交流。以前还能记住所有人的名字,现在越来越难做到,哪怕只是在100平米不到的办公区域内。

回想起来,从新CEO加入开始,老成员和新成员,一直都在不断的磨合,相容或者冲突。整个过程就像一个缓慢的化学反应,有的物质被中和,某些分子化合成了新的分子,有一些东西气化了,消失不见,当然,还生成了一些沉淀。回头看一看,更加觉得这就是一次两种主要文化被倒进同一个试管,谁也不知道最后化学反应结果是什么。

一开始的冲突,可能在对一些事情的看法上产生摩擦,之后随着两种文化的相互渗透,对各种决策都会不可避免产生不同意见。这些不同的价值观产生的分歧,大可以大到对公司发展方向的不同看法,小可以小到是否应该规定最晚上班时间。

对于这样的现实状况,我认为可以从下面几个方向进行努力:

  • 高层应该站在相对中立的位置,多和两方面员工交流,在有激烈冲突的问题上,协调两边都相互退让一步
  • 不将两种价值观的员工,分配到两个团队,应该适当的调节人员安排,让两种员工多在一起沟通交流
  • 组织一些公司活动,促进员工相互理解
以上三点,主要是作为公司核心层可以去做的事。但要解决这个问题,关键在于公司最终的价值观取向。也就是说,核心成员,应该更多的思考整个公司今后到底选择怎样的价值观,思考具备什么样价值观的团队,才能够在未来的竞争中,克服种种困难,达成目标。而在当下,做出这样的选择,或许只能依靠领导者的经验和眼光来做出判断。

到现在,我还没有看清这两种文化要如何最终相容在一起,这可能需要很长的时间。半年,甚至一年。或许,两种价值观本身就不可能相容,只会分道扬镳。现在暂且把这些记下,以提醒自己有一天创业的时候,不要欠了考虑。

康上明学

康上明学

理想主义者,想得太多,做得太少。欢迎关注微信公共号「明学的白板」

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