这个时代从不缺乏创意和想法，缺少的是让梦想落地的脚踏实地和坚毅的心。这一年，我的确见过许多拍脑袋出来的决定，这类型的决定都有一些共同点： 做决定时头脑发热，情绪激动，甚至坐立不安 夸大了自身的优势 将外界环境和诸多限制想得过于简单 都具备“不抓住这个时机，我们就将永远错过”的特性 该新产品可以解决很多类型客户的很多问题 对真实用户缺乏了解 经过了几个产品，我更加深刻理解了《启示录》中的产品机会评估的重要性，在新产品kick off之前，产品机会评估尤为重要，意义有以下几点： 再次审视对新产品的认识 帮助团队成员对产品达成共识 确定产品原则，为之后的分歧和讨论提供依据 清晰产品目标，避免跑偏 一般来说，很多公司产品经理将在这一阶段完成PRD，让产品开发参与者明确产品目标和需求。但我个人并不推荐这个方式，满是字的文档是沟通手段中的一种，必要时再使用。创业或者敏捷团队，应该尽量使用高保证原型图进行简单高效的沟通。重要的是多思考，反复论证，小步快跑。在产品价值评估时，可以参考《启示录》，问自己和团队以下几个问题： 产品解决了什么问题？（产品价值） 为谁解决问题？（目标市场） 市场有多大？