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从问题到产品(设计思考方法论的运用)
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从问题到产品(设计思考方法论的运用)

继续设计思考方法论的展开,建议你先阅读此篇文章的前半部分:《什么是设计思考?》 之前我们提到设计思考模式的2个阶段: 第2阶段:做正确的事,探索并定义问题 第2阶段:正确地做事,开发和交付解决方案 下面我们针对改进后的英国设计委员会的双钻流程,针对每个阶段详细的阐述如何使用设计思考模型。 第1阶段:做正确的事 上图第一个钻石,这个阶段分为 _探索/研究 _和 定义/合成 两个时期。 探索/研究 快速列出简报(Rip the brief),尝试对问题进行质疑式提问,试图从各个方面挑战问题,评估和考虑各方的利益。列出尽可能多的内容,找出当中的特征,定义极端条件,列出地点,人物角色,以及那些与场景和体验有关的细节。 在你深入展开调研前,将所有的发现按主题归类。这样对全局可以有全面的把握,同时你可能需要限制调研的范围。 投入调研,应用主要调研(面对面的)和次级调研(在电脑边的)方法。ideo.org 整理了非常多的调研方法,

什么是设计思考(Design Thinking)?
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什么是设计思考(Design Thinking)?

设计思考(Design Thinking)是一个以人为本的解决问题方法论,从人的需求出发,为各种议题寻求创新解决方案,并创造更多的可能性。 来自 wikipedia:设计思考 词条 设计思考(Design Thinking)是一套方法论,产品、设计师、创意工作者和甚至运营、项目经理借助这一套方法来组织、讨论、框定、管理所面对的设计挑战。 学习设计思考(Design Thinking),可以让你在看待问题时更全面,形成清晰的思考脉络。与“理性思考”的方法不同,设计思考更多强调“感性分析”,综合考虑人的需求、行为,也考量科技或商业的可行性。 设计思考模型不止一个 设计思考既然是方法论,不同的组织对设计的理解不同,会有不同的模型。成熟的设计团队(或个人)都有自己的设计方法论。例如: 英国设计委员会的双钻流程 IDEO 以人为中心的设计流程 Stanford d.school 的设计思考流程

太上老君,求给烧双分辨创业idea的火眼
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太上老君,求给烧双分辨创业idea的火眼

太上老君,求给烧双分辨创业idea的火眼 Stuff I Learned Yesterday 系列文章第14期:分辨靠谱的创业(或内部项目)是个技术活,出发前选错了路,后续沉没成本是很可怕的。 SILY系列文章,分享我每天学到的东西。这事,要干我准备就干七年。 如何思考创业ideas Paul Graham 这篇 《How to Get Startup Ideas》 是有关创业ideas的 No.1 必读文章,12年在一次和李申申聊天的过程中他推荐我回去读,受益匪浅。 在创业(或公司新项目)方向的判断上,我完整的经历过这几个认知过程: 我有个牛X的想法,我好聪明居然第一个想到了,现在没有这样的东西 Ideas Are Cheap,谁都能想到,不重要,关键是天时地利人和呀 产品,体验才是核心,追求极致啊少年,看这个完美的动画! 关键是商业模式,搞清楚问题,