近期在团队中，遇到了一些让人担忧的事情。我们的团队已经开始进入扩张期，大量的新人加入，大家除了每天见面，很少有机会交流。以前还能记住所有人的名字，现在越来越难做到，哪怕只是在100平米不到的办公区域内。 回想起来，从新CEO加入开始，老成员和新成员，一直都在不断的磨合，相容或者冲突。整个过程就像一个缓慢的化学反应，有的物质被中和，某些分子化合成了新的分子，有一些东西气化了，消失不见，当然，还生成了一些沉淀。回头看一看，更加觉得这就是一次两种主要文化被倒进同一个试管，谁也不知道最后化学反应结果是什么。 一开始的冲突，可能在对一些事情的看法上产生摩擦，之后随着两种文化的相互渗透，对各种决策都会不可避免产生不同意见。这些不同的价值观产生的分歧，大可以大到对公司发展方向的不同看法，小可以小到是否应该规定最晚上班时间。 对于这样的现实状况，我认为可以从下面几个方向进行努力： 高层应该站在相对中立的位置，多和两方面员工交流，在有激烈冲突的问题上，协调两边都相互退让一步 不将两种价值观的员工，分配到两个团队，应该适当的调节人员安排，让两种员工多在一起沟通交流 组织一些公司活动，促进员工相互理解 以上三点，主要是作为公司核心层可以去做的事。但要解决这个问题，关键在于公司最终的价值观取向。也就是说，核心成员，应该更多的思考整个公司今后到底选择怎样的价值观，