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机会评估

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产品经理

产品机会评估的一些看法

这个时代从不缺乏创意和想法,缺少的是让梦想落地的脚踏实地和坚毅的心。这一年,我的确见过许多拍脑袋出来的决定,这类型的决定都有一些共同点: 做决定时头脑发热,情绪激动,甚至坐立不安 夸大了自身的优势 将外界环境和诸多限制想得过于简单 都具备“不抓住这个时机,我们就将永远错过”的特性 该新产品可以解决很多类型客户的很多问题 对真实用户缺乏了解 经过了几个产品,我更加深刻理解了《启示录》中的产品机会评估的重要性,在新产品kick off之前,产品机会评估尤为重要,意义有以下几点: 再次审视对新产品的认识 帮助团队成员对产品达成共识 确定产品原则,为之后的分歧和讨论提供依据 清晰产品目标,避免跑偏 一般来说,很多公司产品经理将在这一阶段完成PRD,让产品开发参与者明确产品目标和需求。但我个人并不推荐这个方式,满是字的文档是沟通手段中的一种,必要时再使用。创业或者敏捷团队,应该尽量使用高保证原型图进行简单高效的沟通。重要的是多思考,反复论证,小步快跑。在产品价值评估时,可以参考《启示录》,问自己和团队以下几个问题: 产品解决了什么问题?(产品价值) 为谁解决问题?(目标市场) 市场有多大?