虽然今天周一起了个大早，科目三（驾考）也还是挂了，但这段等待考试的时间有了另一个收获，读完了《打造Facebook》，感觉Facebook的团队组成和我所在的团队非常相似，从王淮的经历里汲取了很多有营养的东西。强烈推荐大家都买来看看，尤其是工程师可以了解到工程师驱动的文化是什么样子。 这本书在多看和豆瓣都有。分享一些简单的书摘，希望这些能对大家的团队有所帮助。 Facebook受到创始人扎克伯格的影响非常大，形成了一种特别的黑客文化，他们通过严格的面试筛选一起工作的人，在早起迅速成长的过程中将面试做为第一优先级，这个和MIUI的状况非常类似。新人必须参加前6周的“新兵训练营”，他们要求工程师第一天就配置好编程环境，第一天就提交代码。工程师在“新兵训练营”中会接到修复bug的工作来融入公司和熟悉流程，新人的代码是会被灰读发布出去的，给新人感觉很有成就感。作者也聊了很多Mentor的角色对新人的帮助，这些其实大家在微软和Google都也已经了解，就不多说。 据王淮所说，在Facebook，工程师和PM的影响力比重大概是60:40，在后台系统方面甚至达到100:0，他们很晚才设立PM这个岗位，最初甚至是工程师转过去的居多。这一点和小米就非常不同，这样的做法确实才能激起工程师的责任感，围绕产品进行全方位的思考，真正对自己开发的产品负责。从我们团队的情况来看，工程师参与产品决策的情况实在不够多，PM团队之前都在小圈子里讨论，而只在方案几乎确定后才加上工程师讨论。这样其实造成了一些隔阂，我第一天搬过来的时候，便签的工程师杨亮说：