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创新

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创新

记罗永浩 Smartisan T1 发布会

国人对创新缺少起码的尊重,当一些人努力做出改良的设计,大众通常肤浅的理解为抄袭,将“不就是……嘛”挂在嘴边,认为这些努力没什么大不了的。然而就是这类特立独行不满现状的行动派,顶着全世界的鄙夷,一步步改变着这个世界。——老罗手机 Smartisan T1 发布会有感 2013年3月,锤子科技在国家会议中心发布Smartisan OS,还记得锤子科技员工的巨大指示牌和演讲过程中不断喝水、擦汗的老罗。发布会结束后,骂声不断,这个胖子顶着嘲笑和谩骂,并不断说服团队,“我们不是傻X”,前天晚上,他们终于可以长舒了一口气,睡个好觉。 去年锤子ROM发布下载后,第一时间体验了一把,从产品设计角度我觉得他们团队设计能力和执行力都很强,8成能成事。原因: 锤子ROM整体过场动画高度统一(打开、退出应用,应用层级间切换),体现设计能力; 锤子桌面创新设计,整理效率确实是目前桌面中非常不错的,体现发现和解决问题的能力; 锤子的每个产品App都很用心设计,很多细节就连做了几年的大厂都没有在意到的,他们都做了,是一个非常细心认真的团队在做事 能力和态度都可以看出这个团队不赖,这是我当时切实的想法。当时ROM不稳定,系统很卡,而这些可能是大众最容易感受到的,

产品经理

产品机会评估的一些看法

这个时代从不缺乏创意和想法,缺少的是让梦想落地的脚踏实地和坚毅的心。这一年,我的确见过许多拍脑袋出来的决定,这类型的决定都有一些共同点: 做决定时头脑发热,情绪激动,甚至坐立不安 夸大了自身的优势 将外界环境和诸多限制想得过于简单 都具备“不抓住这个时机,我们就将永远错过”的特性 该新产品可以解决很多类型客户的很多问题 对真实用户缺乏了解 经过了几个产品,我更加深刻理解了《启示录》中的产品机会评估的重要性,在新产品kick off之前,产品机会评估尤为重要,意义有以下几点: 再次审视对新产品的认识 帮助团队成员对产品达成共识 确定产品原则,为之后的分歧和讨论提供依据 清晰产品目标,避免跑偏 一般来说,很多公司产品经理将在这一阶段完成PRD,让产品开发参与者明确产品目标和需求。但我个人并不推荐这个方式,满是字的文档是沟通手段中的一种,必要时再使用。创业或者敏捷团队,应该尽量使用高保证原型图进行简单高效的沟通。重要的是多思考,反复论证,小步快跑。在产品价值评估时,可以参考《启示录》,问自己和团队以下几个问题: 产品解决了什么问题?(产品价值) 为谁解决问题?(目标市场) 市场有多大?