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产品经理

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Building Facebook

虽然今天周一起了个大早,科目三(驾考)也还是挂了,但这段等待考试的时间有了另一个收获,读完了《打造Facebook》,感觉Facebook的团队组成和我所在的团队非常相似,从王淮的经历里汲取了很多有营养的东西。强烈推荐大家都买来看看,尤其是工程师可以了解到工程师驱动的文化是什么样子。 这本书在多看和豆瓣都有。分享一些简单的书摘,希望这些能对大家的团队有所帮助。 Facebook受到创始人扎克伯格的影响非常大,形成了一种特别的黑客文化,他们通过严格的面试筛选一起工作的人,在早起迅速成长的过程中将面试做为第一优先级,这个和MIUI的状况非常类似。新人必须参加前6周的“新兵训练营”,他们要求工程师第一天就配置好编程环境,第一天就提交代码。工程师在“新兵训练营”中会接到修复bug的工作来融入公司和熟悉流程,新人的代码是会被灰读发布出去的,给新人感觉很有成就感。作者也聊了很多Mentor的角色对新人的帮助,这些其实大家在微软和Google都也已经了解,就不多说。 据王淮所说,在Facebook,工程师和PM的影响力比重大概是60:40,在后台系统方面甚至达到100:0,他们很晚才设立PM这个岗位,最初甚至是工程师转过去的居多。这一点和小米就非常不同,这样的做法确实才能激起工程师的责任感,围绕产品进行全方位的思考,真正对自己开发的产品负责。从我们团队的情况来看,工程师参与产品决策的情况实在不够多,PM团队之前都在小圈子里讨论,而只在方案几乎确定后才加上工程师讨论。这样其实造成了一些隔阂,我第一天搬过来的时候,便签的工程师杨亮说:

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知乎最新动态页面UX浅析

知乎最新动态页面UX浅析 知乎是国内严肃的专业性问答网站,一个真实的网络问答社区,帮助用户寻找答案,分享知识。被认为是国外Quora的墙内版本。 知乎相对于大家熟知问答类型产品百度知道有很大区别,这方面的问题在知乎上已经有很多的讨论,比较全面的分析在《知乎与百度知道的区别是什么?》中已经讨论的比较深入。 我实际使用知乎时间不长,从去年第一次内测就注册了账号,但是一直没有很频繁的使用。知乎所有功能和页面,我用的最多的就是最新动态这个页面,实际上最新动态是知乎主页的一部分。 注意观察一下,就会发现最新动态的列表实际上很复杂,列表中,包含以下7种类型的内容通知: 你关注人赞同的答案 你关注人回答了的问题 你关注人关注了的问题 你关注话题中,增加新问题 你关注话题中,增加新答案 你关注问题中,新增答案 这6种内容通知在表现上有细微的差别,不注意看可能感觉不到。在视觉层面,整个最新动态呈现较为统一。不难看出,知乎对这个功能的定位是为用户呈现平台上用户很可能感兴趣的问题。 知乎对最新动态的定位是为用户呈现平台上用户很可能感兴趣的问题。 知乎认为 用户所关注的人执行赞同、回答、关注行为的问题,用户很有可能也感兴趣 用户所关注的话题中发生的新问题,新回答,用户很有可能感兴趣 用这样的方式,通过兴趣连接内容。 在最新动态中,6种内容在表现上大致可以分4个部分来区分: 问题标题

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产品机会评估的一些看法

这个时代从不缺乏创意和想法,缺少的是让梦想落地的脚踏实地和坚毅的心。这一年,我的确见过许多拍脑袋出来的决定,这类型的决定都有一些共同点: 做决定时头脑发热,情绪激动,甚至坐立不安 夸大了自身的优势 将外界环境和诸多限制想得过于简单 都具备“不抓住这个时机,我们就将永远错过”的特性 该新产品可以解决很多类型客户的很多问题 对真实用户缺乏了解 经过了几个产品,我更加深刻理解了《启示录》中的产品机会评估的重要性,在新产品kick off之前,产品机会评估尤为重要,意义有以下几点: 再次审视对新产品的认识 帮助团队成员对产品达成共识 确定产品原则,为之后的分歧和讨论提供依据 清晰产品目标,避免跑偏 一般来说,很多公司产品经理将在这一阶段完成PRD,让产品开发参与者明确产品目标和需求。但我个人并不推荐这个方式,满是字的文档是沟通手段中的一种,必要时再使用。创业或者敏捷团队,应该尽量使用高保证原型图进行简单高效的沟通。重要的是多思考,反复论证,小步快跑。在产品价值评估时,可以参考《启示录》,问自己和团队以下几个问题: 产品解决了什么问题?(产品价值) 为谁解决问题?(目标市场) 市场有多大?

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[转]什么是互联网公司的运营?

晚上在知乎上看到一篇对产品运营总结得非常到位的一篇文章,学习了,感谢作者刘飞鹏。 完整的问题是: 什么是互联网公司的运营?运营团队最重要的指标是什么? 以下是个人觉得受益的回答: 运营的核心:效率,但原文中并没有详述所谓效率的定义,我理解所谓运营的效率,指的应该是能够快速的进行产品更新、处理突发事件、顺应用户需求的变化等。 运营的3大要素:用户、产品和渠道。用户和产品不用多说,所谓的渠道,理解下来应该是联系产品和用户间的通道,举个例子,QQ是产品,我们是用户,联系我们和QQ之间渠道便是互联网,试想如果没有互联网的大规模普及,也不会有QQ今天的庞大用户群,所以渠道建设在运营中所占的地位可见一斑。 运营的内容:运营策划、BD、媒介、活动营销、数据分析和市场监控。通过不断的策划确定产品的前进方向和更新,然后通过BD与渠道方建立良好的沟通,通过各种媒介向用户宣传产品,活动营销自然是用来提升活跃用户,数据分析和市场监控是为下一次策划打基础。值得一提的是市场监控中对手产品监控。 运营的3大目标:营收(即赚钱)、增加新用户的数量、提升老用户的活跃度。周鸿祎观点:好的产品要有2个特性:1、在一点上能够打动用户,比如360的免费。2、

创业

和过去的2011吐吐槽

2011年的年终总结,憋了两天,连巴掌大的文字都没有憋出来。大概是因为这一年发生的变化太多,睡眠一直不够,脑袋也开始有点锈逗,不再记得很多事情。现在我养成了一个习惯,将每天做的重要的事情,都记录在日历上,一方面备忘,另一方面等上了年纪,能看到人生没有虚度。昨天穿了一年前买的一件白色衣服,大家看到都不是很适应,说我突然装纯,有计划诱骗初高中少女的嫌疑。这或许就是这一年的总结:一年前的衣服还在,一年后的我已不能回头。遂不经意间抓住了传说中的感脚,以此文祭奠那些蒸发的睡眠,跳动的指尖,来来往往的人群,僵硬的肩膀,疲惫的呼吸,以及既忧又喜的心情。 一、你们在我的生活中来来往往 不知道创新工场给大家最美好的记忆是什么?我前一分钟,闭着眼睛仰着头不断的回想,最美好的回忆就是大家围坐在一起吃饭扯淡的时候吧。如果拍成影片,再用慢镜头回放,用尺子量一下,双唇间的夹角在吃饭扯淡的时候应该是一天中最大的。一年后的现在,当初围坐在一起的人影一个一个消失,那些画面像胶片,印在这一年的录影集中,岁月也只能给它们添一些黄色,却怎么都不会洗白。 你们在我的生活中,来来往往,甚至我们还未能听到彼此过去的故事。活在当下,向前看,也许是一种现实的无奈也说不定。我们在这个城市,